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三种现象,证明你的格局在变大

电影一代宗师里说:

“习武之人有三个境界:见自己,见天地,见众生”。

这句话,可以用来诠释什么是格局。

如果只“见自己”,那是谈不上格局的。

能看到天地,能看到众生,把天地众生容纳到自己的思考框架里,这个人就可以说有格局了。

格局不是好人坏人的标准,但一个人的格局大了,未来的路才能宽敞。

格局不是天生的,是可以通过后天的修为来获得的。

当你在自己身上,发现这3个迹象的时候,说明你的格局正在越来越大。


三种现象,证明你的格局在变大


01

与其抱怨,不如改变


朋友小罗,她每天下班后的必须要干的一件事,就是拉住身边任何一个看见的人,不是吐槽她的老板,就是指责她的同事。

“老板今天又发脾气了,果然,更年期的女人不能惹!”

“同事真的好蠢啊,真是垃圾队友,被他坑惨了!”

“今天在地铁上被人推了一下,现在的人可真坏啊!”

刚开始她抱怨的时候,大家还会开导她安慰她,一次又一次之后,其他人都已经见怪不怪了,她再抱怨的时候,身边的人向其他人吐舌头,旁边人心领神会。

你身边一定有这样的人,像个祥林嫂一般,遇到事情觉得自己受了委屈,然后一副全世界亏欠他的样子。

三毛说过:

偶尔抱怨一次人生可能是某种情感的宣泄,也无不可,但习惯性的抱怨而不谋求改变,便是不聪明的人了。

与其开口抱怨,不如抓紧改变。

为什么有的人就不抱怨呢?因为他们知人、知事、也知世。

不抱怨的人是过得特别顺心吗?并没有,他们只是不说而已。

人生实苦,当你学会了不抱怨,以乐观,以沉默面对生活的时候,你才真正理解了生活的本来面目,以及生命必要的深度。

拒绝抱怨,从自己的影响圈开始着力,这是一个人格局很大的第1个迹象。


三种现象,证明你的格局在变大


02

共赢思维,做大蛋糕


连锁超市巨头沃尔玛,曾经和日用品制造商宝洁公司,有过一段不愉快的合作经历。

沃尔玛早年占领市场的策略是走低价路线。零售价压低了,开始想方设法,让自己的供货商也压低价格。

宝洁公司不同意降价。沃尔玛就想出了“奇招”,比如威胁宝洁,不降价就会把产品摆在不显眼的位置,甚至会全部清退下架。

宝洁作为日用品巨头,当然不肯妥协。之后停止供货。两家公司持续僵化状态。结果是,谁也没讨到好处,利益同时受到重创。

宝洁产品的销售,在美国国内受到很大影响,而沃尔玛陷入了“压榨供应商”、“恶性竞争”的丑闻。

本可以锦上添花的合作,却成了一个败笔。根源就在于双方都想将自己的利益最大化,寸步不让。

商场上的任何合作,都要以双赢为基础,只考虑己方利益的合作,看不见“众生”,必然会以失败告终。

其实不只是商场,职场,朋友之间,夫妻之间,唯有双赢,关系才能进入良性循环,彼此的利益才能得到最好的保护。一个公司,或者个体,如果只盯着自己,很容易就把自己逼到死胡同。

我赢,也要你赢,唯有双赢思维,棋盘才能越下越大。能做到这点,是一个人格局很大的第2个迹象。


三种现象,证明你的格局在变大



03

增加认知锚点,突破思维定式


很多出租车司机,旺季的时候早上8点出车,下午3点一数钱袋子够了,收工回家;而在淡季,通常到晚上8点,可能还没挣够钱。公司的份钱,今天的油钱都没有挣够,所以会一直在街上开车转悠,等着人上车。

其实这种行为模式特别傻。正确的做法应该是旺季的时候拼命工作,淡季的时候,可以多休息,养养身体,陪伴家人。

为什么司机会出现这种错误的行为?

原因在于“锚定效应”:把某件事、某种观念,作为自己做所有判断和决策的标准。司机在这里就是把“钱”作为唯一的标准。

诺贝尔经济学奖得主理查德·塞勒,把出租车司机的这种现象称之为“狭窄框架效应”。

当框架非常窄的时候,个体会陷在框架之中,看不到事情的全貌。出租车司机就是陷在了“钱”这个唯一框架里,用钱作为自己行为的唯一标尺,指导自己的行为。

走出单一锚点,对公司而言,也同样重要。

认知框架越大,人就越不可能成为短期利益的拥趸,也更不可能陷入烂人、破事中,与对方纠缠不休。

锚点多元化,是一个人格局很大的第3个迹象。


三种现象,证明你的格局在变大



停止抱怨,主动拓宽自己的影响圈;不只自己赢,也一定要让和你合作的小伙伴,员工、或者朋友也能赢;增加锚点,让认知框架多元化。

做到这三点,我们的格局就会越来越大。